為加快川投集團成功轉(zhuǎn)型，促進集團公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼雙流區(qū)第一人民醫(yī)院遷建工程PPP項目之后，川投集團、中建一局集團、雙流區(qū)政府再度攜手合作，共同投資建設(shè)雙流區(qū)怡心湖片區(qū)市政道路一期工程PPP項目及天府新區(qū)信息安全產(chǎn)業(yè)園配套基礎(chǔ)設(shè)施工程PPP項目。2017年6月22日，省國資委批準(zhǔn)成立四川川投怡心湖建設(shè)有限責(zé)任公司、四川川投新區(qū)建設(shè)有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)上述兩個PPP項目工程建設(shè)質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督管理及資金籌措與管理。
    7月20日下午，川投興川項目管理公司董事長葉光明帶隊，川投興川班子成員、工程管理人員一同視察了怡心湖道路施工現(xiàn)場和新區(qū)產(chǎn)業(yè)園道路施工現(xiàn)場，并召開座談會。會上，葉董事長對項目部提出了要求：一是項目部要規(guī)范現(xiàn)場施工管理，做到人走料清、文明施工；二是建立健全工程管理制度，嚴(yán)格按照制度辦事；三是加強施工隊伍素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)，提高參建人員的專業(yè)技能和安全意識；四是做好現(xiàn)場安全、環(huán)保、防汛管控措施及應(yīng)急預(yù)案，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全環(huán)?？煽卦诳?。董事長最后指出，中建一局是一支能打善戰(zhàn)的隊伍，雙流區(qū)醫(yī)院建設(shè)項目管理受到雙流區(qū)政府及社會各界的好評，希望怡心湖、新區(qū)項目部發(fā)揚醫(yī)院項目取得的成績，揚長避短，把怡心湖道路和新區(qū)產(chǎn)業(yè)園道路建設(shè)工程做好。
    隨后，在川投興川會議室召開工作會議，葉董事長對下半年工作進行了部署：一方面加緊完成項目機構(gòu)及崗位設(shè)置，保證人員盡快到位；另一方面加大與各大銀行溝通力度，加快項目融資進度，做好項目建設(shè)資金準(zhǔn)備；同時還要重視人才培養(yǎng)，督促青年員工加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平與實際工作能力，通過項目管理歷練，為集團培養(yǎng)一批水平高、能力強、有實戰(zhàn)工作經(jīng)驗的年輕骨干。葉董事長在講話中說：雙流醫(yī)院項目管理中大家付出了汗水，取得了很好的成績，這是集團公司有目共睹的?，F(xiàn)在怡心湖項目、新區(qū)項目由川投興川管理團隊統(tǒng)一管理，希望大家不辜負(fù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，再接再厲，克服一切困難，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，為實現(xiàn)集團3233戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻我們的力量。