為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提升管理水平，推廣全員財(cái)務(wù)理念，2017年7月3日，川投氣電召開了財(cái)務(wù)工作交流會。
    會上，總會計(jì)師饒明首先做了“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心”的主旨發(fā)言，分析了川投氣電尚未投產(chǎn)就面臨歸還項(xiàng)目貸款，從2017年陸續(xù)進(jìn)入還貸高峰，而川投氣電生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流不足以彌補(bǔ)項(xiàng)目貸款本息支出，需用流動資金貸款進(jìn)行補(bǔ)充，短貸長用在停產(chǎn)期受到銀監(jiān)會“受托支付”的影響難以歸還項(xiàng)目貸款；而川投氣電發(fā)電高峰期需占用大量資金，停產(chǎn)檢修期又有大量資金閑置等到歸還項(xiàng)目貸款。如何有效利用資金？如何確保資金鏈不斷？他講到，企業(yè)需建立“資金池”和“票據(jù)池”，通過對票據(jù)的質(zhì)押、貼現(xiàn)、回購等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)資金和票據(jù)相互轉(zhuǎn)換，既能貼現(xiàn)歸還貸款，又能質(zhì)押或背書轉(zhuǎn)讓支付下游供應(yīng)商貨款，把資金或票據(jù)用活。在談到與供應(yīng)商溝通交流方面，他希望川投氣電涉外部門既要信守信用，又要同供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，為川投氣電的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作騰出時間。
    黨委副書記姚欣要求氣電各部門重視理解財(cái)務(wù)工作，遵守財(cái)務(wù)制度，支持財(cái)務(wù)工作。
    總經(jīng)理?xiàng)畛堉赋?，川投氣電上下要重視并推廣“全員財(cái)務(wù)”理念，要全過程參與，把降成本工作落到實(shí)處，為公司早日扭虧為盈打好基礎(chǔ)。