川投氣電公司為廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的能力素質(zhì)快速提升，在深化三項(xiàng)制度改革中想辦法、求創(chuàng)新，在保證定編人數(shù)不變的情況下，拓寬部分專業(yè)崗位的崗位層級(jí)，使崗位層級(jí)的設(shè)置更循序漸進(jìn)，保證員工有更多、更合理的晉升通道。
    公司三項(xiàng)制度改革于2015年底驗(yàn)收合格，改革成果已成功運(yùn)行了一年多，經(jīng)過(guò)這一年多的實(shí)踐，川投氣電不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在人力資源管理工作中不斷深化三項(xiàng)制度改革。2017年伊始，公司即在三項(xiàng)制度改革工作中想辦法、求創(chuàng)新，針對(duì)公司原“三定”方案存在的不足，大膽提出拓寬管理技術(shù)專業(yè)崗位層級(jí)設(shè)置，增加員工晉升通道，促使員工主動(dòng)快速提升能力素質(zhì)的理念。在保證定編人數(shù)不變的情況下，將原來(lái)技術(shù)管理專業(yè)的助理和專責(zé)兩個(gè)崗位層級(jí)拓展到助理、干事、專責(zé)、主管四個(gè)崗位層級(jí)；在保證中層干部職數(shù)不變的情況下，在中層副職崗位下面增加了經(jīng)理助理崗位層級(jí)。這樣一來(lái)，將使公司部分有能力的員工可以在同專業(yè)上不斷得到晉升，將大大提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升自己的能力素質(zhì)，更重要的是有利于企業(yè)留住專業(yè)技術(shù)人才，防止人才流失。
    從今年2月開(kāi)始，公司人力資源專業(yè)按照公司深化三項(xiàng)制度改革工作總體部署，在原《定崗定編明細(xì)表》的基礎(chǔ)上對(duì)各部門崗位設(shè)置、崗級(jí)和績(jī)效系數(shù)進(jìn)行了部分調(diào)整，制定了新的《公司定崗定編定薪明細(xì)表》，并分別兩次上公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，于2017年4月順利完成了該項(xiàng)工作。（宋曉莉）