今年以來，川南發(fā)電公司根據(jù)燃煤管理的實際情況，相繼修訂了多種措施和管理辦法，全面加強燃煤“量、質、價、收、耗、存”各個環(huán)節(jié)的管理，努力優(yōu)化燃煤結構，細化采、制、化過程管理，從源頭著手，嚴把入廠煤質量關，努力控制好公司燃煤成本。
    一是修訂了《入爐煤管理辦法》、《燃煤質檢監(jiān)督管理辦法》、《入廠入爐煤熱值差考核管理辦法》等系列管理制度，新辦法的出臺對入廠入爐煤的采樣、制樣、化驗和化驗指標以及設備管理進一步嚴格了要求，規(guī)范了相關操作，明確了獎勵和考核規(guī)定，著力加強了燃煤質檢監(jiān)督管理，確保燃煤質檢相關規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，防止燃煤質檢人員違規(guī)、違紀、違法行為的發(fā)生。同時加強入廠、入爐煤的全過程管理，充分調動相關崗位員工工作積極性，有效控制入廠入爐煤熱值差，為提高公司生產(chǎn)經(jīng)營效益奠定了基礎。
    二是積極開展市場調研，優(yōu)化煤源，確保燃煤采購工作實效性。為掌握煤炭市場價格的走向，公司領導多次深入周邊的煤礦，了解煤炭市場的變化情況，對公司供煤的各礦區(qū)生產(chǎn)能力、煤價、采樣化驗結果、采購調運等方面進行了大量、細致的調研和對比、分析工作。適時調整公司煤炭采購策略，嚴格控制采購成本。
    三是合理摻配，嚴格管理，確保入爐煤煤質。通過制定完備的摻配措施和各項管理規(guī)定，明確了各級人員的摻配責任，根據(jù)參配比例確定摻配方式，確保摻配質量到位，摻配比例有據(jù)可查。輸煤運行人員根據(jù)指定摻配方式和流程，認真做好運行系統(tǒng)、變更、卸空、加倉情況以及煤場存取區(qū)域、數(shù)量等數(shù)據(jù)臺帳。同時各監(jiān)管人員對燃煤管理各類臺帳記錄情況開展不定期檢查，對摻配煤進行抽樣化驗，隨時監(jiān)視摻配全過程，確保經(jīng)濟、安全用煤。
    四是抓好采制化控制管理，確保采制化工作規(guī)范化。采制化工作是燃煤管理的重要環(huán)節(jié)，公司加強了入廠煤采制化的信息化管理，建立了采制化管理系統(tǒng)，對各煤礦的來煤煤樣進行采、制、化的全封閉管理，加強了對弄虛作假的技術防范。
    五是防微杜漸，積極開展廉潔建設工作。為防止可能出現(xiàn)的損害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生，公司不斷加強對燃煤管理工作人員的廉政教育、監(jiān)督和管理，組織煤管人員和煤質監(jiān)督員進行反腐倡廉的重點教育和觀看警示教育宣傳片，制定了一系列制度、技術措施，實行了“煤監(jiān)員”等監(jiān)管制度，嚴格防控違規(guī)違紀違法行為的發(fā)生。（吳?。?/P>