川投峨鐵總經(jīng)理唐華應(yīng)在3月13日中層助理以上干部大會上強調(diào)，為推進川投峨鐵管理執(zhí)行效率的提高，強化干部隊伍管理與責(zé)任考核，對現(xiàn)有中層助理以上干部明確了崗位分工職責(zé)，并對干部執(zhí)行力考核提出了七項管理原則，要求各級干部加強工作協(xié)調(diào)，堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保管理受控，以更完善、更精益、更高效的管理理念、管理要求推進2017年各項工作高效高質(zhì)完成。
    唐總指出，3月9日和3月13日，川投峨鐵分別以正式文件印發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)分工》和《公司二級單位班子成員工作職責(zé)分工》兩份文件，根據(jù)工作需要，不僅對川投峨鐵領(lǐng)導(dǎo)和二級單位的班子成員分工做了相應(yīng)調(diào)整，明確了各崗職責(zé)分工，并按照分工承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任，而且在明確分工的基礎(chǔ)上，對各級干部提出了七項管理原則：分工合作原則、牽頭者負(fù)責(zé)原則、首問負(fù)責(zé)原則、業(yè)主監(jiān)督督促原則、回報回話原則、失控報告原則和工作匯報原則，這既是川投峨鐵深化改革、提升效率以及強化干部隊伍管理與責(zé)任考核的需要，也是川投峨鐵提高各級工作效率和管理效率，實現(xiàn)事事有回音、件件有落實，達(dá)到效率、結(jié)果和效益最大化要求，川投峨鐵將以此管理原則提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理思維能力、判斷能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力，為強健干部隊伍、完成全年深化改革、創(chuàng)新圖變、精益管控目標(biāo)打下基礎(chǔ)。（劉芳）