2月20日，川投水務(wù)召開了本部《員工績效管理辦法》宣講會。會議由川投水務(wù)董事長梁有國主持，川投水務(wù)經(jīng)營班子、本部全體干部員工參加了會議。
    梁有國董事長首先在會上作了動員講話，指出績效管理是人力資源管理的核心工作，今年要通過建立更科學(xué)的績效管理體系和可量化的考核指標(biāo)，形成有效的勞動評價(jià)機(jī)制和按勞分配價(jià)值導(dǎo)向，以激發(fā)全體干部員工的工作積極性。梁董事長同時(shí)指出績效考核只是手段，更重要的是要正真認(rèn)識到績效管理的意義和目的，切實(shí)增強(qiáng)干部員工生存發(fā)展的憂患意識、本領(lǐng)恐慌的危機(jī)意識和價(jià)值導(dǎo)向的責(zé)任意識，保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會上，綜合部經(jīng)理李楊對《員工績效管理辦法》進(jìn)行了宣講，生動介紹了績效管理的概念、意義和主要方法，對辦法中關(guān)于績效管理制度的設(shè)計(jì)原則、考核體系、考核實(shí)施及考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并就參會人員提出的疑問現(xiàn)場做了解釋說明。
    隨后，川投水務(wù)總經(jīng)理鄧銳就績效管理的實(shí)施作了講話。鄧總指出，全體干部員工首先要擺正心態(tài)，充分認(rèn)識到推行績效管理的必要性，切實(shí)建立績效考核與薪酬分配真正掛鉤的管理機(jī)制；同時(shí)在制定績效考核的核心指標(biāo)KPI時(shí)，要體現(xiàn)川投水務(wù)本部在服務(wù)與管理方面的主要職能。
    梁有國董事長最后強(qiáng)調(diào)，完善員工績效管理機(jī)制是落實(shí)川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的具體措施，《員工績效管理辦法》在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了科學(xué)、客觀及公平原則，川投水務(wù)本部全體干部員工在會后要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，加強(qiáng)實(shí)施過程中的溝通，樹立對事、認(rèn)理、不對人的意識和價(jià)值導(dǎo)向的責(zé)任意識,堅(jiān)決邁出績效管理改革的第一步，為公司的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。