11月29日，公司項目管理專題討論會在現(xiàn)場205會議室召開。會議由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張昊主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門中層干部及相關(guān)專業(yè)人員30余人參加了本次會議。會議細(xì)致梳理了公司近幾年在工程項目管理和合同管理方面存在的問題，經(jīng)過10余個小時的熱烈討論，參會人員就如何改進(jìn)完善項目管理流程、提升項目管理效率質(zhì)量提出了豐富的建設(shè)性意見。
    張昊首先就本次會議的主旨進(jìn)行了說明，希望大家跳出固有模式框架，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，提出解決辦法，形成改進(jìn)思路，達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、提高效率的目的。參會人員根據(jù)分管工作和職責(zé)范圍，針對項目提出、論證評估、實施方式、過程控制、驗收結(jié)算、檔案管理等環(huán)節(jié)存在的問題和想法暢所欲言、各抒己見。經(jīng)過充分討論，大家認(rèn)為當(dāng)前主要存在以下問題：前期工作不夠扎實、項目論證評估不夠充分；招投標(biāo)評審辦法和標(biāo)準(zhǔn)較為單一；合同條款擬定、審查把關(guān)不夠嚴(yán)；項目實施、工程驗收、合同后評價管理不夠規(guī)范。最根本的問題在于制度執(zhí)行不到位，責(zé)任意識和法律意識不強(qiáng)。針對這些問題，大家各抒己見、暢所欲言，提出了許多辦法和建議。
    其后，參會人員分別就《外委項目發(fā)包管理辦法》及《實施細(xì)則》、《合同管理辦法》等文件條款進(jìn)行了討論。在肯定此次會議成果的基礎(chǔ)上，張昊指出，在保證合法合規(guī)的前提下，項目管理人員要創(chuàng)新思維、務(wù)虛思考，不斷提高項目管理水平，項目管理制度要落實責(zé)任、簡化流程、明晰追溯。（周穎楠）