2016年11月21日，川投氣電組織召開了2016年三項(xiàng)制度改革“回頭看”驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
    集團(tuán)三項(xiàng)制度改革驗(yàn)收小組成員、川投氣電黨委副書記姚欣就參加對集團(tuán)其他企業(yè)三項(xiàng)制度改革檢查驗(yàn)收工作的有關(guān)情況和與會(huì)人員進(jìn)行了分享，匯總介紹了川南、田灣河、峨鐵、嘉陽等兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)。
    川投氣電姚欣副書記講到，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理石平一行對氣電2016年開展的能進(jìn)能出通道建設(shè)、崗位考評能上能下、績效考核收入能高能低、員工培訓(xùn)、人力資源管理制度落地等方面工作予以好評。對照集團(tuán)其他企業(yè)一些好的做法，我們也要看到自身在人力資源管理工作中還存在的不足以及今后努力的方向，一是中層干部的考評方法要更加科學(xué)，要敢于斗硬，敢于追責(zé)，中層干部“能上能下”；二是優(yōu)秀人才“激勵(lì)機(jī)制”要結(jié)合氣電實(shí)際，修訂完善《關(guān)鍵人才管理辦法》，真正做到制度落地，有效激勵(lì)技術(shù)、管理人才；三是人力資源管理制度修編方面，一定要依法依規(guī)，及時(shí)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)新的要求，確保制度與國家法律法規(guī)保持一致，涉及員工切身利益的制度，必須經(jīng)公司職代會(huì)討論通過，切實(shí)落實(shí)群眾監(jiān)督、民主管理。四是學(xué)習(xí)了解集團(tuán)公司今后對二級(jí)公司管理方式上一些新的要求，思考與研究如何開展公司管理層的績效考評。
    隨后，與會(huì)人員就2017年公司人力資源管理的工作重點(diǎn)進(jìn)行了討論，重點(diǎn)就如何進(jìn)一步深化全員績效考核，做好人才激勵(lì)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力以及為公司發(fā)展項(xiàng)目做好人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)員工技術(shù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)，全面提升員工綜合技能提出了工作思路與具體方案。
    通過交流，參會(huì)人員紛紛表示充分認(rèn)識(shí)到了“三改在路上”，川投氣電公司將在今后的人力資源管理工作中，堅(jiān)持深化改革，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步做好“三改回頭看”工作，以改革促效益，以改革促發(fā)展。（宋曉莉）