11月1日，來自四川大學、電子科技大學、湖南工業(yè)大學等院校，熱能與動力工程、微電子、電氣工程與自動化等專業(yè)的10名優(yōu)秀應屆畢業(yè)生，順利完成第一階段實習培訓任務，正式分配到一線工作崗位，成為田灣河公司梯級水電站提升技術管理水平、增強    企業(yè)核心競爭力的生力軍。這是三項制度改革成果在田灣河公司的貫徹落實，是國有企業(yè)改革不斷深化的生根發(fā)芽。
    2015年以來，田灣河公司結合自身實際，在統(tǒng)一思想、充分調研的基礎上，科學制訂方案，平穩(wěn)有序地推進了三項制度改革。一是參考行業(yè)同類型企業(yè)用工標準，落實了“三定”工作。二是新增及修訂了《人工成本管理辦法》、《員工薪酬管理辦法》等配套制度，強化了激勵約束手段。三是實施外招內聘，由內打破僵化壁壘，由外引入新鮮血液，為骨干梯隊建設打下基礎，初步實現(xiàn)了“員工能進能出”、“干部能上能下”、“收入能增能減”的改革目標。
    7月18日，校招的10名畢業(yè)生正式入職。生產部門安排9名作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、責任心強、經驗豐富的值長與新員工結成師徒關系，通過“傳、幫、帶”的方式，從崗位安全教育、電廠設備理論知識、崗位技能培訓、電力生產組織流程等方面開展為期三個月的培訓。9位黨員師傅貫徹“兩學一做”精神實質，全心投入、認真細致完成各項培訓任務，督導徒弟從學生轉變?yōu)閻蹗従礃I(yè)、技能熟練的合格員工。10月23日，新員工培訓總結會在現(xiàn)場205會議室召開。新員工紛紛表示，通過三個月的培訓，認識了生產設施設備、掌握了巡檢和操作方法、熟悉了電力生產流程、學到了大量生產安全知識；踏上工作崗位之后，大家將把自己學到的理論知識運用于生產實踐，將把自己滿腔的奮斗熱忱奉獻于企業(yè)發(fā)展。
    11月10日，田灣河公司順利通過集團公司三項制度改革“回頭看”檢查驗收。在取得階段性成果的基礎上，大家也充分認識到，三改工作是一場只有起點、沒有終點的“持久戰(zhàn)”，在今后的工作中還要繼續(xù)優(yōu)化勞動用工結構、不斷完善業(yè)績考核體系和人力資源制度，推動三項制度改革工作再上新臺階。