為了推進(jìn)全面預(yù)算管理，夯實(shí)減虧增效措施，11月7日，川投氣電召開了10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。
    會(huì)上，各部門對(duì)10月份公司的電力營(yíng)銷、機(jī)組檢修維護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況作了匯報(bào)；針對(duì)10月1日開始的1#機(jī)組檢查性檢修，設(shè)備部將檢修情況作了詳細(xì)介紹；與會(huì)其它部門負(fù)責(zé)人就部門承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作了分析。由于本月下網(wǎng)電費(fèi)指標(biāo)偏高，通過(guò)分析原因是機(jī)組備用期間兩臺(tái)主變和廠變運(yùn)行，其變壓器損耗占機(jī)組主要設(shè)備耗電量的46.85%，本著降低生產(chǎn)成本的原則，馮總要求發(fā)電部編制機(jī)組備用期間停投兩臺(tái)主、廠變，投運(yùn)啟備變的可行性及經(jīng)濟(jì)對(duì)比方案。針對(duì)物資庫(kù)存的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)備部合理申請(qǐng)采購(gòu)備品備件，做好物資庫(kù)存量控制，減少資金占用。
    通過(guò)定期召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，核算各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決措施，部署下月的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。為此，計(jì)劃營(yíng)銷部提出以后不定期安排普通員工參會(huì)，以宣貫公司的經(jīng)營(yíng)管理理念。
    最后，川投氣電領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，在2016年剩下的兩個(gè)月各部門員工要保持干勁，腳踏實(shí)地，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年預(yù)算。（蔣李真）