2016年5月20日,川投氣電公司班子成員參加了集團(tuán)公司組織的《企業(yè)高中層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)會議,5月23日收到了集團(tuán)公司黨委印發(fā)了《貫徹東明書記工作要求的實(shí)施意見》（川投黨委〔2016〕27號）,川投氣電公司立即組織傳閱學(xué)習(xí)，并要求公司中層以上管理人員積極思考公司落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的舉措。
    2016年6月2日，川投氣電公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理張華端主持召開中層管理人員以上干部大會，再次傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司實(shí)施意見精神，領(lǐng)會集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃“3-2-3-3”核心戰(zhàn)略，研討川投氣公司戰(zhàn)略發(fā)展大計(jì)，制定落實(shí)方案。
    研討會上大家各抒己見，從以下幾個方面討論了公司的未來發(fā)展問題：
    一、立足燃?xì)獍l(fā)電主業(yè)，做強(qiáng)做大川投氣電
    積極實(shí)施公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在市場條件成熟時適時啟動二期擴(kuò)建工程規(guī)劃，努力創(chuàng)造達(dá)州燃?xì)獍l(fā)電基地，保持四川燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)軍地位。一是力爭東汽國產(chǎn)50MW燃機(jī)實(shí)驗(yàn)基地落戶川投氣電。利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、人才、技術(shù)等有利條件，在集團(tuán)公司、地方政府的支持下，盡快將國產(chǎn)50MW燃機(jī)項(xiàng)目落地川投氣電。同時必須確保將后續(xù)國產(chǎn)300MW等級燃機(jī)實(shí)驗(yàn)基地落戶川投氣電。二是做好二期兩臺燃機(jī)擴(kuò)建工作，在電力市場穩(wěn)定的條件下，且氣、電價格以及電量條件滿足可研要求，則力爭在“十三五”期間核準(zhǔn)，開工建設(shè)。三是啟動三期擴(kuò)建工程規(guī)劃，在市場條件成熟時（即環(huán)境要求、清潔能源發(fā)展空間等）爭取在“十四五”期間開工建設(shè)。三期工程建成后，川投氣電公司將成為中西部地區(qū)最大的燃機(jī)發(fā)電基地。
    二、依托產(chǎn)業(yè)鏈上下游，多元化發(fā)展
    一是與上游供氣企業(yè)合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共謀合作發(fā)展。力爭在燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)與運(yùn)營、分布式能源建設(shè)、天然氣交易等領(lǐng)域取得突破。二是加強(qiáng)與下游供電企業(yè)合作，爭取在電力營銷、電網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域?qū)で箜?xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)共贏。三是在地方政府支持下，爭取在當(dāng)?shù)囟囗?xiàng)產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行合作，包括城市配套的基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療、教育等產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)合作。
    三、采取“資產(chǎn)證券化”，提供資金保障
積極爭取啟動資產(chǎn)證券化工作，資產(chǎn)證券化工作的實(shí)施，為公司做大做強(qiáng)、多元化發(fā)展提供資金保障，降低公司財(cái)務(wù)成本。
    四、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保障
采取內(nèi)部培訓(xùn)、參加外部培訓(xùn)、請專家到廠講課等方式，在燃機(jī)電廠專業(yè)知識、安全教育、公文寫作、企業(yè)管理、法律法規(guī)知識等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人才隊(duì)伍專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、管理能力，為公司發(fā)展儲備人才。
    張總在總結(jié)發(fā)言時指出：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。要求全體干部要積極落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展指示精神，力爭公司早日扭虧為盈，走出困境，迎來更好更大的發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)做大川投氣電，為集團(tuán)公司打造西部一流的國有資本投資公司和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（管立）