5月17日，川南發(fā)電公司在成都召開了2016年度“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）。
    會議審議通過了公司《2015年度總經(jīng)理工作報告及2016年工作安排》、《2015年度財務(wù)決算及2016年度財務(wù)預(yù)算報告》、《關(guān)于2016年檢修、技改和科技項目計劃的報告》等14項提案報告，對公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作特別是機組實現(xiàn)零“非停”、盈利8700萬元給予了充分肯定，要求公司在2016年更為嚴(yán)峻的發(fā)電形勢下，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保減排、電力營銷、降本增效、對外融資等工作，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
    公司副董事長、華電四川公司黨組書記、副總經(jīng)理鐘國東在講話中指出，雖然是首次參加川南發(fā)電公司股東會和董事會，但能夠感受到公司經(jīng)營班子非常堅強有力。2015年在四川火電嚴(yán)峻的發(fā)電形勢下，公司克服了機組發(fā)電利用小時數(shù)大幅減少的困難，深入降本增效，利潤比目標(biāo)增加了1679萬元，取得了不錯的業(yè)績。電廠系統(tǒng)多、泄漏點多、安全風(fēng)險高，長期低負荷下能夠?qū)崿F(xiàn)機組零“非停”十分難得。環(huán)保工作積極推進，能夠主動適應(yīng)國家越來越高的環(huán)保要求，做得不錯。進行了一系列企業(yè)改革，成功實施了全員競聘上崗，“三改”驗收成績在川投下屬企業(yè)排第一名，管理水平整體在提升。以上幾點給人留下了深刻的印象，值得華電在川火電學(xué)習(xí)，日后將組織到公司進行學(xué)習(xí)和交流。鐘副董事長建議經(jīng)營班子繼續(xù)努力，將增收節(jié)支、創(chuàng)造效益、回報股東放在首位；要系統(tǒng)、全面地考慮公司長遠發(fā)展，與川內(nèi)其他火電一道，尋求四川火電長治久安的良策；要深入學(xué)習(xí)和研究《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見文》（中發(fā)〔2015〕9號），改革創(chuàng)新，大膽開拓，搶占先機和市場份額，為公司長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    公司董事長、川投集團副總經(jīng)理薛東兵對公司2015年開展的工作和取得的成績進行了高度評價，對2016年的工作提出了希望。他說：2015年，董事會下達了一個非常高的奮斗目標(biāo)，看到公司上交的這個成績單，我感覺到勝章總經(jīng)理帶的這個經(jīng)營班子達到這個目標(biāo)非常不容易，花費了很多心血，盡了很大努力。2016年，不管是對川南發(fā)電公司，還是對整個發(fā)電行業(yè)，發(fā)電形勢都比2015年更加嚴(yán)峻，我們更要加倍努力，更要超水平發(fā)揮。我們各項指標(biāo)都要與川內(nèi)同類型發(fā)電企業(yè)進行橫向?qū)Ρ?，如果大家指?biāo)差不多，就算完成任務(wù)；如果指標(biāo)優(yōu)于其他兄弟企業(yè)，就算超額完成任務(wù)。公司一季度各項指標(biāo)完成較好，要再接再厲、繼續(xù)保持。我們要以電力體制改革為契機，用改革的思維來考慮公司發(fā)展問題。川投集團和華電國際在四川的電力裝機容量很大，我們一個電廠的力量有限，如果擰成一股繩，變成一個整體，力量就會變得強大，在爭取市場的時候就非常有優(yōu)勢。川南發(fā)電公司經(jīng)營班子一直以來都積極努力向上，每次編制預(yù)算都主動自我加壓，今天又補充了兩名新的班子成員，我們更是滿懷信心。希望2016年大家共同努力、共克時艱，只要大家邁過這個坎、挺過這一關(guān)，就能夠取得勝利。（胡泰）