隨著川投氣電機(jī)組的全面投運(yùn)，如何做好公司資金管理、竣工決算、成本核算、資產(chǎn)管理等成為急需解決的問(wèn)題，為使財(cái)務(wù)管理工作上新臺(tái)階，公司組織財(cái)務(wù)人員到同類(lèi)電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)。
    3月2日，川投氣電副總會(huì)計(jì)師饒明率財(cái)務(wù)部一行六人在營(yíng)銷(xiāo)部人員的陪同下到廣安電廠學(xué)習(xí)交流，與廣安電廠財(cái)務(wù)部相關(guān)人員一起圍繞資金管理、成本核算、物資管理、固定資產(chǎn)管理、基建工程核算、竣工財(cái)務(wù)決算等方面進(jìn)行了廣泛的交流和溝通。通過(guò)本次學(xué)習(xí)交流，大家看到了公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理上存在的差距和不足，明確了今后財(cái)務(wù)工作的努力方向，將以此次學(xué)習(xí)為并新起點(diǎn)，全力以赴做好資金籌措和資金管理工作，建立物資成本及發(fā)電生產(chǎn)成本管理辦法，做好竣工財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)工作，推進(jìn)SAP管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)度，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，進(jìn)一步改進(jìn)存在的問(wèn)題，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（趙詩(shī)聰）