8月13日，川投集團(tuán)公司副總經(jīng)理、川投田灣河公司董事長(zhǎng)李文志在公司遠(yuǎn)控中心2208會(huì)議室主持召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會(huì)議。
    李文志首先傳達(dá)了川投集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)上和在田灣河公司電站現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)調(diào)研時(shí)對(duì)公司提出的目標(biāo)要求。同時(shí)李文志對(duì)公司工作提出了保增長(zhǎng)、利潤(rùn)不滑坡；將“三嚴(yán)三實(shí)”落實(shí)到行動(dòng)上；深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)高效；確保安全生產(chǎn)；梳理工作流程，適宜新形勢(shì)需要的總體要求。
    對(duì)公司今后的工作李文志提出了以下要求：一是今年的目標(biāo)要落地，指標(biāo)要全面完成，營(yíng)銷是龍頭，要抓緊抓好。營(yíng)銷工作要適應(yīng)電力體制改革的新形勢(shì)，要直面每年300萬(wàn)的裝機(jī)和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，改坐商為行商，主動(dòng)出擊，爭(zhēng)取更多的發(fā)電量。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。檢修人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，排列出設(shè)備運(yùn)行狀況清單，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)況、隱患做到心中有數(shù)，超前謀劃，保證只要有指標(biāo)，設(shè)備就能正常運(yùn)行發(fā)電。三是安全生產(chǎn)要落實(shí)。安全工作一定要到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，并將隱患消除在萌芽之中，忽略或助漲隱患必將釀成大禍。四是要加強(qiáng)合同管理，一個(gè)合同要明確的表達(dá)出要點(diǎn)、要素、工期、質(zhì)量、執(zhí)行、進(jìn)度、控制等等內(nèi)容。五是要通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)” 專題教育解決風(fēng)氣、作風(fēng)和干勁問(wèn)題。要明明白白做事，干干凈凈做人。批評(píng)和自我批評(píng)要成為工作中的一種常態(tài)，要建立糾偏機(jī)制，糾偏不論是對(duì)改進(jìn)工作或提高個(gè)人決策的能力都是有好處的。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，把自己分管的部門帶好帶強(qiáng)。六是要繼續(xù)做好三項(xiàng)制度改革。加大考核力度，特別是對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)和工程要加大力度超獎(jiǎng)欠罰；干部的選拔和培養(yǎng)要向一線傾斜，以德為先；定員、定編、定崗，分配制度的改革要不斷調(diào)整，逐步到位；想干事，能干事的就要讓他干，充分調(diào)動(dòng)干部員工的工作積極性。在改革上要有新思想、新觀念、新想法、新措施。七是工作流程要優(yōu)化，要有明確的管理職責(zé)。制度建設(shè)是本，而其它形式都是圍繞制度而建立的。
    會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別向李文志匯報(bào)了各自分管工作的情況。
    最后，公司黨委書記、總經(jīng)理張昊代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子感謝李總在百忙中抽出時(shí)間對(duì)田灣河公司所給予的關(guān)心和工作指導(dǎo)。張昊強(qiáng)調(diào)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一定要團(tuán)結(jié)一心、各司其職，把各自分管的工作抓好抓緊。公司工作一定要有創(chuàng)新，考核、薪酬、設(shè)備管理等都需要?jiǎng)?chuàng)新，都需要提出更高的要求。班子成員之間要相互配合、相互支持，相互搭臺(tái)不拆臺(tái)，共同把工作做好。（王鴿）