8月6日，集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、川投氣電公司董事長李文志帶領(lǐng)集團公司能源部、計劃部、安辦及辦公室負(fù)責(zé)人一行8人到川投氣電公司督導(dǎo)調(diào)研。總經(jīng)理一行在川投氣電公司總經(jīng)理張華端等相關(guān)人員的陪同下，對廠區(qū)各重點區(qū)域進行了安全檢查，對天然氣調(diào)壓站的安全措施進行了詢問。在集控室詳細了解生產(chǎn)和機組運行情況，并召開了調(diào)研座談會。川投氣電公司在廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及部分生產(chǎn)管理人員參加座談會。
    會上，川投氣電公司總經(jīng)理張華端向總經(jīng)理匯報了公司2015年上半年預(yù)算完成情況及完成全年預(yù)算目標(biāo)管理措施，著重介紹了上半年發(fā)電量、上網(wǎng)電量、銷售收入及利潤總額，以及下半年川投氣電公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的主要問題和解決措施。張總表示：雖然目前公司受電量、電價、氣量、氣價、補貼等政策性原因影響，在生產(chǎn)經(jīng)營方面遇到較大困難，但川投氣電公司經(jīng)營班子有信心和決心，在集團公司總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下，在文志董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，努力開拓，積極奮進，攻堅克難，履職盡責(zé)，全面做好生產(chǎn)運營工作，全力爭取完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為集團公司全面改組為國有資本投資公司以及全力推進“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出新的貢獻。
    總經(jīng)理和李文志副總經(jīng)理分別在座談會上講話，對川投氣電公司2015年上半年#2機組試運完成、#1機組發(fā)電運營等方面取得的成績給予了充分肯定，指出川投氣電公司下半年工作的重點：一是銷售，二是安全。總經(jīng)理在講話中對川投氣電公司下半年工作提出了具體要求：一、加強與中石化、省經(jīng)信委的聯(lián)系，積極爭取更低的天然氣價格和更多的發(fā)電小時數(shù)；二、確保今年完成5個億的銷售收入，力爭在此基礎(chǔ)上增加10%，達到5.5個億的銷售收入；三、圍繞計劃銷售指標(biāo)制定完善的保發(fā)電措施、方案，并逐項落實到責(zé)任部門和個人；四、保安全、促生產(chǎn)。達州燃機基建任務(wù)已經(jīng)完成，現(xiàn)在要全力以赴搞好生產(chǎn)，在保證安全的前提前盡可能多發(fā)電。同時與地方政府多溝通、加強聯(lián)系，爭取地方政府的大力支持，多管齊下，達到事半功倍的效果；五、在保證銷售的同時，要加強成本控制，爭取利潤最大化。要學(xué)會在夾縫中求生存、求發(fā)展；再生存、再發(fā)展。要及時把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況報告省政府及相關(guān)職能部門，讓省政府及時了解企業(yè)現(xiàn)狀和困擾，爭取省政府的支持；六、利用燃氣發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)力量，按照中央一帶一路精神，向海外天然氣資源豐富、電力需求強烈的地區(qū)發(fā)展，積極開拓海外燃氣發(fā)電市場。
    文志董事長代表公司感謝總經(jīng)理及集團各部門對川投氣電的關(guān)心和大力支持，希望公司全體員工繼續(xù)努力，在保證人身和設(shè)備安全的前提下盡可能多發(fā)電，加強對外協(xié)調(diào)溝通，在天然氣價格、電價和發(fā)電小時數(shù)等方面多下功夫，力爭超額完成集團公司下達的銷售指標(biāo)，為集團公司完成2015年省政府下達的銷售指標(biāo)做出應(yīng)有貢獻。（牟麗清）