4月3日上午，公司在九樓會議室召開了2015年一季度設(shè)備工作總結(jié)會。公司總經(jīng)理助理劉洪、鄭再春及二級單位領(lǐng)導、技術(shù)員、作業(yè)長參加了會議。設(shè)備管理處處長楊家玲組織參會人員再次學習了《設(shè)備管理實施辦法》、《2015年設(shè)備工作風險抵押考核實施辦法》和《關(guān)于推行公司設(shè)備點檢和設(shè)備現(xiàn)場6S管理工作的通知》。
    會上，新銀江一分廠、新銀江二分廠、設(shè)備維檢公司、設(shè)備管理處等單位分別把一季度本單位設(shè)備管理工作實施情況以及下一步需要開展的工作做了匯報。一季度，公司主要設(shè)備完好率為99.29%，主要電爐生產(chǎn)作業(yè)率96.89%，主要設(shè)備事故及故障停機率為4.03‰，（同比上年降低0.27‰），設(shè)備特大、重大、較大事故為0，設(shè)備一般事故為0。
    會議要求，各二級單位要加強員工對管理規(guī)定學習，積極組織宣貫到位，對設(shè)備管理工作要有足夠的重視，樹立正確的設(shè)備管理理念，充分認識設(shè)備使用、維護、檢修好對生產(chǎn)、安全的重要性。管理人員要學會系統(tǒng)管理，要多交流學習，培養(yǎng)素養(yǎng)，提高技能，把設(shè)備管理工作做到位，樹立整體觀念，會上安排的工作，涉及單位要按時間節(jié)點認真組織完成。對工作不到位、不及時的，設(shè)備管理處要按時檢查、處罰、并通報。各二級單位要不斷提高認識，端正態(tài)度，做到“三好”使用好、管理好、維護好。“四會”會使用、會維護、會檢查、會排除（一般）故障。把設(shè)備的“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）落到實處。提高崗位員工對設(shè)備管理的責任意識，人人參與設(shè)備管理。深入推進設(shè)備點檢和現(xiàn)場6S管理，加強信息溝通，加強設(shè)備維護和提高檢修質(zhì)量，共同抓好設(shè)備管理工作。進一步加強業(yè)主單位與設(shè)備維檢人員的溝通和設(shè)備維護、檢修、事故搶修過程中的相互配合，縮短維修時間，搞高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。最終，通過全體員工的共同努力，力爭把公司噸鐵維修費用控制在合理范圍內(nèi)，使設(shè)備現(xiàn)場6S管理再上一個臺階。（凌志海）